我司薪酬体系遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。

我司重视员工职业生涯发展规划，其为企业人才战略的重要一环。从企业的角度对员工从事的职业与职业发展过程进行一系列计划、组织、领导与控制活动，以实现企业目标与个人发展的有效结合。实现员工多面发展与内部流动，满足员工多元发展需求，提升职业竞争力。
一、使用双通道职业发展设计：管理通道和专业通道。
二、分析岗位获得与工作有关的基本信息与数据，是对员工进行职业发展管理的起点。
三、建立培训与开发体系。